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株式上場コンサルティング
■弊社の株式上場コンサルティングの特徴
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株式上場を実現するためには、様々な問題を解決していく必要があります。具体的には、次のような点がポイントとなります。
・収益性、成長性 ・内部管理体制 ・ディスクロージャー体制 ・独立性 |
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弊社の株式上場コンサルティングは、
株式上場業務に携ってきた株式上場専門の公認会計士が担当します。株式上場のスペシャリストが貴社を全面的にサポートします。
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株式上場は、企業が成長していくための一手段であり、あくまでも通過点に過ぎません。株式上場を通じてより強い会社となっていくことも株式上場の重要な目的のひとつです。
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弊社の株式上場コンサルティングは、
財務的にも営業的にも強い会社となることを貴社と共にに考えます。
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株式上場希望時期が明確でない場合や株式上場の意思が固まっていない場合でも、早い時期から弊社のコンサルティング・サービスをご利用いただき、上場の希望時期の確定後にスムーズに上場できる体制作りをしておくことが望ましいと思われます。
■サービスメニュー
| 項目 | サービス内容 |
| 資本政策に関する事項 | 資本政策に関して利害関係のない独立した立場から、的確なアドバイスをいたします。 ・ 資本政策の立案 ・ 各種インセンティブプランに対するアドバイス |
| 事業計画・予算に関する事項 | 事業計画と予算制度は、株式上場に当って最も重要な項目のひとつです。これについて、整備・運用のお手伝いをいたします。 ・ 中期事業計画についての検討 ・ 単年度予算の作成支援 ・ 月次決算制度の確立 ・ 予算実績対比の体制作り |
| 総務に関する事項 | 上場企業として必要な下記の総務 ・ 人事制度の整備・運用に関するアドバイスをいたします。 ・ 社内規程の作成 ・ 各種議事録の整備 ・ 稟議制度の整備・運用 ・ 各種契約書の整備 ・ 株主総会の運営 ・ 人事制度の整備・運用 |
| 内部統制に関する事項 | 上場企業として必要とされる内部統制を構築するためのアドバイスを行います。 全社的な内部統制の整備 ・ 全社的な統制環境の整備 ・ 組織全体の目標に関わる全社的なリスクの把握と評価 ・ 内部統制の基本的要素のデザイン 業務プロセスレベルの内部統制の整備 ・ 規程･マニュアルの整備 ・ 業務プロセスのフローチャート作成 ・ 業務プロセスに存在するリスクの洗い出し ・ リスクコントロールマトリクスの作成 |
| 経理に関する事項 | 上場企業レベルの決算体制を確立し、監査法人の財務諸表監査において適正意見を受けるための問題点の抽出・改善提案を行います。 ・ 会計方針の検討 ・ 経理システムの検討 ・ 帳簿・台帳等の整備 ・ 原価計算制度の構築 ・ 連結決算体制の整備 |
| ディスクロージャーに関する事項 | 株式上場にあたって必要な申請書類の作成支援を行うとともに、貴社が独自で開示書類を作成できるような体制作りをお手伝いします。 ・ Iの部の作成支援 ・ IIの部の作成支援 ・ 上場申請のための半期報告書の作成支援 ・ 会社法計算書類（過年度分含む）の整備 |
| その他の事項 |
・ 役員と会社との取引の解消の方法の検討 ・ 関係会社の整備に関する事項 |
＜スポットサービス＞
◆ 資本政策支援
◆ 事業計画策定支援（予算管理を含む）
◆ 内部統制整備支援
◆ 社内規程の作成支援
◆ 経理関係コンサルティング
◆ 上場申請書類作成支援
◆ 株式上場ショートレビューの実施
◆ 連結決算体制の構築支援
◆ 原価計算制度構築支援
◆ 株価算定
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